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 KulturKulturelles Engagement

Kulturelles & soziales Engagement

Wir engagieren uns!

Wir unterstützen seit vielen Jahren Organisationen und Projekte mit sozialem und kulturellem Charakter. Dafür setzen wir 10-15 % des Jahresgewinns ein.

Wir sehen dieses Engagement im Rahmen der Schützen-Geschäftspolitik und als Teil unserer sozialen Verantwortung für die Gesellschaft, welche wir auf diese Weise zusätzlich wahrnehmen. Mittlerweilen werden wir immer wieder von aussen auf sinnstiftende Projekte im In- und Ausland aufmerksam gemacht und um Hilfe angefragt. Mit der Unterstützung dieser Projekte verankern wir den Gedanken der sozialen Verantwortung in unserer Unternehmung.

Mit unserem Konzept ermöglichen wir innerhalb unserer eigenen Organisation Menschen mit Behinderungen, schwer integrierbaren Jugendlichen oder Schulabgängern, welche keine Ausbildungsstelle gefunden haben, den Einstieg ins Berufsleben. Wir bieten Praktikumsplätze in verschiedenen Berufsfeldern an und helfen, falls notwendig, mit einer von uns angestellten Lehrkraft, Wissenslücken zu schliessen.

Ausserhalb unserer Unternehmung unterstützen wir soziale und kulturelle Projekte, von denen wir wissen, dass die Hilfe direkt und bei den richtigen Menschen ankommt. In der Regel sind es immer uns persönlich bekannte Menschen, die sich um die Umsetzung der Projekte kümmern.

Betriebliche Gesundheitsförderung wird für alle Mitarbeitenden der Hotellerie betrieben. Das Ziel des Förderprogramms "Schützen in Bewegung" ist in die Gesundheitsförderung der Mitarbeitenden zu investieren und die Qualität der Arbeitsplätze zu verbessern.

Diversity – stolz sind wir auf das gute Zusammenspiel unserer Mitarbeitenden aus 15 Ländern. Ebenfalls wichtig ist uns, dass wir Menschen aus unterschiedlichen Lebensphasen beschäftigen. Die Hotelleitung hat eine beachtliche Frauenquote. Zunehmend gestaltet das weibliche Geschlecht den Unternehmenswandel mit.

Initiates file downloadAuszug soziales und kulturelles Engagement (PDF 50 KB)
Initiates file downloadNachhaltigkeitsbericht (PDF 2.7 MB)
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